تُعدّ إدارة ESG (البيئة، والمجتمع، والحوكمة)، التي برزت كاتجاه حديث في صناعة التكنولوجيا الحيوية، استراتيجية إدارية أساسية تتبناها الشركات حول العالم لتأكيد النمو المستدام والمسؤولية الاجتماعية.
القطاع البيئي (Environmental):
تلتزم شركة RudaCare بالامتثال للوائح التنظيمية لتقليل انبعاثات النفايات الطبية من المختبر التابع للشركة، وتعمل على تقليل توليد النفايات المنزلية من خلال تعزيز إعادة التدوير والفصل الانتقائي للمخلفات في المكاتب. كما قامت الشركة بتركيب أغشية عازلة للحرارة لتقليل استهلاك الطاقة في فصلي الصيف والشتاء، وتبحث باستمرار عن حلول متنوعة لرفع كفاءة الطاقة.
القطاع الاجتماعي (Social):
في إطار التزامها بإدارة المسؤولية الاجتماعية، بدأت شركة RudaCare برعاية منظمة "سيف ذا تشيلدرن" (Save the Children).
تُعدّ منظمة "سيف ذا تشيلدرن" (Save the Children)، التي تأسست عام 1919 لجمع أموال الإغاثة للأطفال الذين عانوا من المجاعة بعد الحرب العالمية الأولى، أكبر منظمة غير حكومية (NGO) في العالم متخصصة في شؤون الأطفال. وقد بدأت فرع المنظمة في كوريا أنشطتها عام 1953 بتقديم الإغاثة لضحايا الحرب الكورية، ثم تحولت من دولة متلقية للمساعدات إلى دولة مانحة من خلال تنفيذ مشاريع تعليمية في منغوليا الداخلية عام 1996، لتسجّل بذلك سابقة تاريخية. وتعمل المنظمة حالياً على حماية الأطفال في الداخل والخارج، بما في ذلك أطفال الأسر في أوضاع حرجة، والأطفال اللاجئين، وأطفال الأسر الكورية الشمالية المنشقة، وأطفال الأسر المهاجرة المقيمين في البلاد.
وتخطط الشركة للمضي قدماً في تنفيذ أنشطة متنوعة للمساهمة الاجتماعية بشكل مستمر.
قطاع الحوكمة (Governance):
تركّز شركة RudaCare على الامتثال لممارسات العمل العادلة، وحماية حقوق الموظفين، وخلق بيئة عمل خالية من التمييز. كما تسعى إلى تعزيز الثقة مع المساهمين وأصحاب المصلحة من خلال الإدارة الشفافة، وتطبيق إدارة ودية تجاه المساهمين عبر إصدار مجلة داخلية كل ربع سنة وعقد اجتماعات حوارية.
وبفضل هذه الجهود، يسعى جميع موظفي شركة RudaCare إلى بذل قصارى جهدهم من مواقعهم لتحقيق روح إدارة ESG، والسعي للنمو كشركة تنجز مسؤوليتها الاجتماعية وتضمن نمواً مستداماً.